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哈勃智慧云高敏 四朵云撬動時尚業向產業互聯網轉型

  • 時間:2019年04月22日
  • 來源:無極網
  • 類別:建材資訊
摘要:傳統產業和互聯網正在融合成為一個命運共同體,中國產業互聯網的春天才剛剛開始,創新的紅利潛力巨大。——馬化騰至于資本層面,兩家公司沒有任何關聯,因為我們希望哈勃智慧云是一個行業中立性平臺。行業云:標準化的合?

傳統產業和互聯網正在融合成為一個命運共同體,中國產業互聯網的春天才剛剛開始,創新的紅利潛力巨大。——馬化騰

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至于資本層面,兩家公司沒有任何關聯,因為我們希望哈勃智慧云是一個行業中立性平臺。

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行業云:標準化的合作接入平臺,對上,它能夠給源源不斷接入的供應鏈伙伴提供標準化的接入接口;對下,它能夠將平臺的訂單用自動化的形式派發給下游的工廠,并高動態地將供應鏈與工廠的信息做匹配。

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我們其實是個傳統行業,沒有辦法找到高科技人才。大家一聽到是服裝就沒興趣了。因此,我們花了很長時間不斷在技術上做摸索。我們不是簡單讓第三方來做這個事情,我們是自己一點一點的把這個團隊搭建起來的。

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高敏:我們的數據,第一個當然來自于我們的縫紉機,來自于我們的產線,來自于我們的訂單,包括還有每一個客戶與工廠發生的這些交易數據。

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以下為與漢帛總裁高敏對話的部分內容:

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問:哈勃智慧云做過哪些合作與嘗試?

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哈勃智慧云從行業云、智造云到時尚云、文化云,這四層將技術快速整個交互在一起,這就是哈勃智慧云的優勢。

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雖然創始人是我,大家都會覺得漢帛是不是投了很多錢在這上面,其實是沒有的。其實我們希望保持它的獨立性和中立性。

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如果說你問他帶來的價值和地位是什么?我覺得最大的價值是解決了行業痛點,而且我們也愿意幫著行業里遇到瓶頸的人去解決他的問題。

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問:哈勃智慧云給整個行業帶來的價值是什么?

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高敏:我們真的試了很多方法,試過軟件。直到富士康來的時候,我們覺得特別特別合適。因為他們在傳統電子行業的制造,有非常好的智能制造的解決方案。我們就是希望跟他們一起能夠把這樣的系統開發出來,我們真的走了很多彎路。

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文化云:第一個中國時尚設計元素的集合體,能夠將大量概念設計應用落地。而在現階段,時尚云與文化云將主要以共創中心的形式來落地。

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問:哈勃智慧云的短期和長期目標是什么?

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我們不僅僅是工業互聯網,我們更是一個能力平臺,希望能夠為產業帶來更多解決方案,推動產發展。

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高敏:哈勃智慧云在集成很多柔性制造的企業,其實漢帛是其中一家柔性制造企業。

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我記得有個教授來我們公司,問我們智能制造解決方案的負責人是不是阿里出來的。我當時就笑了,完全不是。他就是我們土生土長的智能制造解決方案的負責人,完全沒有從另外互聯網企業去找。

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我曾經開玩笑的說,哈勃智慧云未來是一個以科技、經驗和專業為中后臺的球體。這個球體將不同的點,不同的資源,通過轉換嫁接在一起,然后讓它變得更好。

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問:哈勃智慧云發展過程中有遇到哪些難點?

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高敏:我是從漢帛長大的孩子。我覺得漢帛將來可能會成為哈勃智慧云當中的一家生態鏈公司。其實這個定位我們非常清楚,為什么說哈勃云不僅僅是一個互聯網的平臺,它更多是球體的原因,是因為在這里面你發現我們提供的解決方案是一系列的,這一系列解決方案當中,它會有不同的公司承載不同的功能。

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高敏:我覺得現在應該有好多種不同的產業互聯網的平臺也起來了,因為我身邊就有兩三個。大家都聚焦在不同的地方。其實現在在B2C的數據,我認為其實極其完整,但是在B2B你會看到沒有什么數據。

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當馬化騰這句話的時候,傳統時尚產業的一位二代女企業家已經在產業互聯網方向摸索了2年,并且成功將一家傳統制造業進行了柔性制造轉型升級。她就是湖畔大學4期YPO成員,漢帛集團總裁,哈勃智慧云創始人——高敏。

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在成功將漢帛集團進行柔性制造轉型升級之后,高敏開始思考,如何讓整個時尚產業都能跟著轉型升級,如何復制出千千萬萬個“漢帛集團”?帶著這樣的使命感,高敏投資創辦了時尚產業首個工業互聯網平臺——哈勃智慧云。

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然后,我們有很大的一個功能是賦能和孵化。我們已經在孵化一些項目,然后在整合這個行業當中每個節點上的資源。

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智造云:通過低成本批量可復制的智能生產方案,采集、處理、傳輸、分析、反饋產能端的數據,達到與行業云訂單數據及供應鏈數據的匹配。

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而哈勃智慧云就是要解決行業的這些痛點,這也是哈勃智慧云的價值所在。之所以起名“哈勃”是因為「哈勃望遠鏡」,可以著眼于小,放眼于大。哈勃智慧云就是能夠將產業鏈的最小單元整合進來,從這里可以看到整個行業的新未來。

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問:哈勃智慧云與漢帛的關系是什么?未來的發展?

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哈勃智慧云以智能制造為核心引擎,基于“全要素,全產業鏈,全生命周期”的理念,搭建服裝行業云以及智能制造云,助力服裝領域中小企業實現轉型升級。

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哈勃智慧云的能力讓大家自愿的跟你一起來做。

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哈勃智慧云創始人高敏

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高敏:我覺得哈勃智慧云給行業帶來最大的價值就是解決方案,解決行業的痛點和問題。

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舉個簡單的例子,比如說今天你是個微商開始賣東西,賣著賣著發現東西越賣越好,這時,你會發現不知道到哪兒找供應鏈,好不容易找到供應鏈,有可能品質又不夠好,或者報價不合理。這種情景,意味著很多資源是被整合的。哈勃智慧云就可以將這些資源整合進來,提供一站式服務。

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問:哈勃智慧云的數據來源?

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問:怎么讓服裝行業加入哈勃智慧云?

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問:哈勃智慧云的優勢是什么?

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比如說剛剛有個小姑娘跑到我旁邊說,他們是一個年輕的團隊在嘗試做一些創新的事情。但又不知道從哪里發展更好,哈勃智慧云讓她感覺找到了組織。

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所以,今天你看到的解決方案看起來很容易,實際上花了很多心思。我們在一次又一次在這當中吸取經驗,然后把它放到新的系統中來,我們接下來會加強對這一部分的技術開發。那么我們也會把這樣的平臺再去做一個加固,是這樣。

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我認為今天中國互聯網發展已經非常好了,B2C這個領域發展也非常非常好,怎么把B2B的數據能夠清晰把它呈現出來,高效跟B2C的數據去做互動和協同,是非常重要的事情。其實我們的野心不僅僅局限于在服裝,我們一直說是一個時尚產業,我們一直也在強調,我們是一個解決方案的提供方。

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哈勃智慧云希望通過這四朵云撬動整個時尚行業,帶領時尚行業向產業互聯網,智能制造方向轉型升級。

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高敏:我們的優勢是對行業的Know-how(行業秘訣),另外行業的人脈資源也是非常重要。我們說隔行如隔山,就像我提到的大家覺得服裝是一個門檻很低的產業,但當你進來的時候,你才會發現服裝是一個門檻很高的產業。

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第一個難點,讓工人思維意識轉變確實是很難的事情。因為他們原來做的都是大批量一模一樣的東西,現在突然跟他講,今天你要做5件,明天你要做500件,后天你要做5000件,其實這是很高的難度,工人會接受不了。所以,我們做了很多思想教育工作,希望工人在思維意識上進行轉變。

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大家都會覺得覺得中國制造好像遇到了很大的瓶頸,接下去按照傳統路線走不通了,突然柔性制造這件事情出來了,供給側改革這件事情出來了。

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漢帛就是哈勃智慧云產業鏈當中的公司,只不過是一個重控的公司,還是一個輕控的公司。我們現在還正在探索當中。

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在這個過程中,高效協同的本質就是在于說,它可以快速的去做一個匹配,而不是局限于人為的選擇,因為我們現在很多時候是人為的選擇,我今天這里不做了,我就要到那邊去做。但是通過系統以后,我快速把這些數據都抓到。整個鏈條透明化了以后,我們就可以植入很多的服務,包括剛才提到比如說金融的服務。

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這也是為什么我們能做這件事情,而別人做不了,我愿意把我們27年的企業放在一個正確的位置上,讓它有一個正確的發展,讓哈勃智慧云變成一個中立的界面服務于這個行業。

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因為,制造以及這個產業并不是一個單純的技術人員就能理解的,它一定是一個Know-how和技術的結合。

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其實柔性制造是一個全新的課題,這里面就需要有一些新的內容,很多人在行業里面做新的嘗試,或者做新的創造。

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另外,這個行業里已經有智能制造和一定互聯的基礎,哈勃智慧云比其他行業整合起來速度會更快。

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據了解,哈勃智慧云擁有四大能力矩陣:智造云、行業云、時尚云和文化云。

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很多人都在講,B2B這個東西到底怎么做?其實我們為什么花那么大的力氣做智能制造解決方案?就是希望產能透明化,但是不代表工廠透明化。我們也希望訂單透明化,但不代表客戶的透明化。

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時尚云:為時尚行業提供中國第一個一站式解決平臺,賦能產品、內容、供應鏈等核心資源。

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至于如何保護他們的隱私,在這個過程中我們會盡量保證工廠和品牌都有一定的,因為我們不能太透明,太透明了我們就是一個鏈接平臺。

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問:對于產業互聯網,你是如何看待的?

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我覺得最重要的是先把中間核心的內容比如技術,整個組織的核心打造好之后,再往外延展。這里面就會有很多生態系的企業,我們會有重度的生態系企業,也有輕度的生態系企業。無論是輕度的還是重度的,都用我們整套的解決方案在賦能和孵化。

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產業互聯網當中不僅僅只有制造、供應鏈,還有很多內容方,比如說一個網紅賣他的產品,如果他有高品質、高效的供應鏈跟他協同,他可能做得更好,包括品牌、電商都是一樣的。我是非常看好產業互聯網的。

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第二個難點,我們在技術領域遇到了很多困難。因為我們有大量的軟件系統,可是這些軟件系統并沒有辦法支撐到整個平臺的發展,或者整個柔性制造的發展。

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在過去兩年當中,我覺得有幾個難點。

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高敏:我們近一到兩年當中,成功將產業鏈全部打通,從智能制造一直到文化穿透,先把最小的雛形一年中做穩。

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“我發現時尚行業不僅僅缺的是智能制造,還缺少供應鏈整合,更缺的是流量時代下好的內容和好的產品。”高敏表示。

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高敏:我們一開始的啟動點是柔性化制造。因為柔性了之后,就需要高效協同和整合。因為我們是一個信息極其不對稱的行業,大家都在找,我們接下去到底怎么走,我們接下去到底怎么發展?

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